製造業のマーケティング基盤構築を支援するコンサルティングサービスです。社内意識改革から現状把握、事業理解、体制構築まで、マーケティング活動の土台となる重要な要素を整備。自社理解、顧客理解、競合理解を深め、実行可能な戦略設計をサポートします。
戦略フェーズの主要課題
組織的な課題
- 組織内の方向性が確立していない
- 属人化の進行
顧客理解の課題
- 顧客やターゲティングが不明確
- 勘や経験則での行動
アプローチの課題
- 行くべき先、すべき事の明確化
- 商品認知が浅い
プロセスの課題
- 営業プロセスの最適解が見えない
- 商談が商品紹介で終わる

マーケティング基盤構築における本サービスの役割
本サービスは、マーケティング基盤構築からオペレーション構築までを包括的に支援。社内意識改革から戦略設計、そして実行計画やKPI設計まで、その後の施策実行の成否を左右する重要な基盤づくりを担います。

支援内容
「導入・戦略フェーズコンサルティング」では、マーケティング基盤構築とオペレーション構築に必要な包括的な支援を提供します。社内意識改革から現状把握、事業理解、体制構築、そして自社・顧客・競合の理解を深め、実行可能な戦略設計を行います。さらに、課題抽出から実行計画、KPI設計、リスト整備など、実践的なオペレーション構築までをトータルでサポートします。
マーケティング基盤構築フェーズ
社内意識改革と現状把握
- 現状のマーケティング活動の棚卸し
- 課題の可視化と共有
- 組織の意識改革支援
事業理解と体制構築
- 事業戦略の理解と整理
- マーケティング体制の設計
- 組織間連携の構築支援
戦略構築フェーズ
自社・顧客・競合の理解
- 3C分析による現状把握
- ターゲット顧客の明確化
- 競合環境の分析と整理
戦略設計
- ポジショニング戦略の策定
- マーケティング戦術の設計
- KGI/KPIの設定
オペレーション構築フェーズ
実行計画の策定
- 課題抽出と実行計画の立案
- KPI設計とリスト整備
- レポート体制の確立
業務フローの最適化
- 営業業務フローの設計
- ボトルネックの特定と解消
- ツール選定とWebサイト強化支援
実施プロセス
マーケティング基盤構築からオペレーション構築まで、6つの重要なステップで支援を進めていきます。定例会議を通じて、現状把握・課題整理から戦略立案、実行計画の策定まで、製造業の現場を知る目線で実践的なアプローチを提供します。
キックオフ:
現状把握と課題整理
定例会議による
進捗確認
各種分析と戦略立案の
ワークショップ
社内関係者との
合意形成支援
社内関係者との
合意形成支援
KPIとレポート
体制の確立
主なアウトプット
マーケティング基盤構築からオペレーション構築まで、各フェーズで作成される具体的な成果物をご紹介します。これらは貴社のマーケティング活動の基盤となり、その後の施策実行を成功に導く重要な指針となります。
アウトプット例(一部)




















関連サービス
「導入・戦略フェーズコンサルティング」で構築した基盤をさらに発展させ、成果創出へと導くための支援サービスをご用意しています。
施策実行ディレクションサポート
- 施策実行支援
- 施策効果分析
- 活動PDCAの確立
- 活動PDCAの確立
レベニューインサイトAI分析
- データに基づく戦略の検証
- 施策効果の定量的分析
- 改善ポイントの可視化
- 次のアクションの提案
オフサイトミーティング/マーケティング&営業チームビルディング
- 組織間連携の強化
- チーム力の向上
- 実行力の強化
各サービスは単独でも、また組み合わせてもご利用いただけます。貴社の状況に応じて最適な支援体制をご提案させていただきます。
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