導入・戦略フェーズコンサルティング

~B2Bマーケ黎明期からの製造業現場知で、戦略構築の新基準を創る~

製造業のマーケティング基盤構築を支援するコンサルティングサービスです。社内意識改革から現状把握、事業理解、体制構築まで、マーケティング活動の土台となる重要な要素を整備。自社理解、顧客理解、競合理解を深め、実行可能な戦略設計をサポートします。

戦略フェーズの主要課題

組織的な課題

  • 組織内の方向性が確立していない
  • 属人化の進行

顧客理解の課題

  • 顧客やターゲティングが不明確
  • 勘や経験則での行動

アプローチの課題

  • 行くべき先、すべき事の明確化
  • 商品認知が浅い

プロセスの課題

  • 営業プロセスの最適解が見えない
  • 商談が商品紹介で終わる

マーケティング基盤構築における本サービスの役割

本サービスは、マーケティング基盤構築からオペレーション構築までを包括的に支援。社内意識改革から戦略設計、そして実行計画やKPI設計まで、その後の施策実行の成否を左右する重要な基盤づくりを担います。

支援内容

「導入・戦略フェーズコンサルティング」では、マーケティング基盤構築とオペレーション構築に必要な包括的な支援を提供します。社内意識改革から現状把握、事業理解、体制構築、そして自社・顧客・競合の理解を深め、実行可能な戦略設計を行います。さらに、課題抽出から実行計画、KPI設計、リスト整備など、実践的なオペレーション構築までをトータルでサポートします。

マーケティング基盤構築フェーズ

社内意識改革と現状把握

  • 現状のマーケティング活動の棚卸し
  • 課題の可視化と共有
  • 組織の意識改革支援

事業理解と体制構築

  • 事業戦略の理解と整理
  • マーケティング体制の設計
  • 組織間連携の構築支援
戦略構築フェーズ

自社・顧客・競合の理解

  • 3C分析による現状把握
  • ターゲット顧客の明確化
  • 競合環境の分析と整理

戦略設計

  • ポジショニング戦略の策定
  • マーケティング戦術の設計
  • KGI/KPIの設定
オペレーション構築フェーズ

実行計画の策定

  • 課題抽出と実行計画の立案
  • KPI設計とリスト整備
  • レポート体制の確立

業務フローの最適化

  • 営業業務フローの設計
  • ボトルネックの特定と解消
  • ツール選定とWebサイト強化支援

実施プロセス

マーケティング基盤構築からオペレーション構築まで、6つの重要なステップで支援を進めていきます。定例会議を通じて、現状把握・課題整理から戦略立案、実行計画の策定まで、製造業の現場を知る目線で実践的なアプローチを提供します。

キックオフ:
現状把握と課題整理

定例会議による
進捗確認

各種分析と戦略立案の
ワークショップ

社内関係者との
合意形成支援

社内関係者との
合意形成支援

KPIとレポート
体制の確立

主なアウトプット

マーケティング基盤構築からオペレーション構築まで、各フェーズで作成される具体的な成果物をご紹介します。これらは貴社のマーケティング活動の基盤となり、その後の施策実行を成功に導く重要な指針となります。

アウトプット例(一部)

関連サービス

「導入・戦略フェーズコンサルティング」で構築した基盤をさらに発展させ、成果創出へと導くための支援サービスをご用意しています。

施策実行ディレクションサポート

  • 施策実行支援
  • 施策効果分析
  • 活動PDCAの確立
  • 活動PDCAの確立

レベニューインサイトAI分析

  • データに基づく戦略の検証
  • 施策効果の定量的分析
  • 改善ポイントの可視化
  • 次のアクションの提案

オフサイトミーティング/マーケティング&営業チームビルディング

  • 組織間連携の強化
  • チーム力の向上
  • 実行力の強化

各サービスは単独でも、また組み合わせてもご利用いただけます。貴社の状況に応じて最適な支援体制をご提案させていただきます。

ご相談・お問い合わせ

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